이번 사례는 한 근로자가 부당한 해고를 통보받으며 시작되었습니다.

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최초에 유선으로 상담을 진행하였을 때는 명확한 해고 처분이 있는 것은 아니었고,

근로자가 업무 관련 문제제기를 하자 해고 처분을 할 수도 있음을 고지한 애매한 상황이었습니다.

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사용자는 해고를 단행하였다가 또 번복하기도 하면서

실질적으로 해고 처분이 있었던 것인지를 명확히 확인할 수 없는 상황이 반복되었습니다. 

본 사건의 경우 근로자와 함께 적정 화해 수준을 조율하고, 사업주와 협의하여 만족할만한 화해 조건을 성공적으로 이끌어냈습니다.

*자세한 사항은 첨부된 링크를 통해 확인해주시기 바랍니다.